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標題
關於王永慶的一生事跡 越完整越好 20點
問題
我想了解王永慶的家庭背景求學過程人際交往重要事業(創業經過領導風格)家庭生活成功關鍵
最佳解答
王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」。 生平 王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。開台祖（遷台第一代祖先）王天來於清朝道光年間自中國福建泉州安溪渡海來臺，為王永慶曾祖父。其抵臺後仍操故里舊業，以茶為生。 王永慶15歲小學(直潭國小)畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓（註：當時約普通人十數月薪資[2]）自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐，甚至曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本。後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶也被各界譽為「台灣的經營之神」[3]。 王永慶毅力驚人，六輕的設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況。 王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。 王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資30億人民幣，推動在中國興建一萬所希望小學。 2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。 2008年5月12日，中國發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。 2009-06-08 18:06:19 補充： 辭世 2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西李文斯頓（Livingston）的家裡被發現在睡眠中安詳辭世，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣布死亡。 2009-06-08 18:06:24 補充： 2008年10月17日早上5點52分，王永慶的遺體以及其家人搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時，台塑集團正在思考安厝的替代方案。台北縣政府允諾全力協助治喪事宜，但王永慶安葬事宜迫在眉睫，可能選擇的其他安厝方案，包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山王氏家族墓園等地。 王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。 2009-06-08 18:06:56 補充： 家庭 王永慶娶有三位妻妾，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。 郭月蘭：信仰基督教。元配郭氏是一位童養媳，膝下無子。過去都是居住在台塑集團位於台北市錦州街的房舍。目前因輕微的失智症，長住長庚醫院VIP病房。 2009-06-08 18:07:03 補充： 妾室楊嬌：信仰基督教。 王文洋：1995年因與呂安妮的婚外情事件而選擇離開台塑集團，後赴大陸自創宏仁集團。妻子陳靜文於2007年病逝。 王文祥：台塑關係企業美國J-M公司總經理 王貴雲：夫婿陳徹。 王雪齡：大眾電腦董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團。 王雪紅：與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；又與卓火土共創宏達電。身兼威盛電子、宏達電子董事長，財產約700億新臺幣，目前為臺灣女富豪榜第一名。 2009-06-08 18:07:18 補充： 妾室李寶珠：信仰佛教。 王瑞紀：李寶珠與其前夫所生。夫婿汪隆己病逝。 王瑞華：台塑行政中心副總裁，畢業于哥倫比亞大學，夫婿楊定一。 王瑞瑜：台塑副總經理。已離婚，前夫李宗昌。 王瑞慧：長庚醫院決策執委會副主委。已離婚，前夫劉培森。 王瑞容：長庚醫院特別助理，夫婿方國強。
其他答案
如果你經常在半夜被台化的毒氣燻得頭昏眼花,你就不會認為全然是貢獻了,我們寧可沒有台化!!!他的成功有些是築在別人的痛苦上!!!王永慶1916年1月出生於台灣省台北市，原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，並在1954年籌資創辦了台塑公司。50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業集團，下轄台灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新台幣，形成了名副其實的龐大“王國”。台塑王國:王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神”，更是許多台灣青年人最崇拜的企業家。1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此為起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國——台塑集團。50年後的今天，台塑集團成為台灣最知名的企業集團，也是台灣最大的民營企業集團。台塑王國發跡處在高雄三坪不到的辦公室三坪不到的辦公室，四十八年來的陳設沒有動過，創業之初三張簡單樸素的塑膠椅及三人共用的辦公桌還在，洗手台、痰盂、以及算盤仍然不變，只是顏色斑駁了一些。從一處三坪不到的辦公室，經營之神台塑集團董事長王永慶展開台塑稱霸台灣第一大民營製造集團的傳奇。四十八年前，王永慶、台塑集團副董事長王永在與台塑第一老臣王金樹，就擠在這個小辦公室中辦公，走進辦公室，牆壁上還貼著當年南亞生產的塑膠磚，當年王永慶就坐主位、王永在坐右手邊、王金樹坐左手邊，三個人共用一張桌子、一支電話，三人巡視完工廠就在桌邊的洗手台洗手，然後坐下批公文。這一天，王永慶又回來了，帶著老臣王金樹、台塑公司總經理李志村、南亞塑膠總經理吳欽仁一起回憶當年。回到台塑集團員工口中的發源聖地朝聖，已成為王永慶每年南下高雄過生日的必要儀式，就像鮭魚每年回到棲息地一般……尹仲容查存款推薦八百萬實力的米商一九五三年，行政院設立「經濟安全委員會」，推舉當時美援會副主委尹仲容為召集人，擬定玻璃、紡織、人纖、塑膠原料、水泥等建設計畫，統籌運用工業美援的資金。其中，塑膠工業，尹仲容屬意有化工經驗的永豐工業老闆何義負責，何義原本答應設廠，但不到兩年，何義自美考察回國，卻宣告放棄此機會。當時政府認為好不容易爭取到美援，不做實在太可惜，於是尹仲容透過台銀的存款資料，發現嘉義有一個米商，擁有八百萬元的存款，可以找他來試試塑膠原料的美援計畫，這個人就是後來的台灣石化王國的創立者王永慶。尹仲容找上門之後，王永慶認為，當時日本每月可產聚氯乙烯〈ＰＶＣ〉三千噸，以台灣當時人口為日本十分之一計算，一個月生產一百噸的ＰＶＣ應該很安全，又想美援機會難得，沒有多加思索，王永慶就答應下來。一九五四年三月，王永慶利用美援成立福懋塑膠公司，自有資金五十萬美元，美援六十七萬美元，同年改名為台灣塑膠公司，總公司設在高雄，開始設廠的工作，一九五六年，王永慶正式進駐高雄的董事長辦公室。參加二○○三年仁武廠暮年會的王金樹回憶：「我就是那時與董事長一起坐進那個辦公室」，隔年三月台塑正式投產。「就在那個辦公室裡，王永慶做了兩個大決定，一是大舉擴產，二是成立南亞塑膠公司。」台塑公司總經理李志村回想這個改變台塑命運的決定。許多幹部認為擴廠是一個很大的冒險，因此都反對，但是王永慶在漫長會議後，力排眾議，決定分階段擴充ＰＶＣ廠的產能，將月產能從一百二十噸，一口氣提升到一千二百噸，產能足足提升十倍以上。王永慶大膽的策略果然成功，ＰＶＣ產能大幅增加，單位成本跟著降低。客戶看到台塑大舉擴充產能，覺得台塑應該可以信任，開始對台塑下單。同年，王永慶也成立南亞塑膠公司，次年成立新東公司，生產塑膠二、三次加工產品，解決了ＰＶＣ粉滯銷的問題，並且開始外銷吹氣玩具、皮包、皮箱、雨衣等塑膠加工產品，王永慶終於度過驚濤駭浪般的創業危機。十年後，王永慶北上發展興建台塑大樓，但他深怕這種夜不能寢，食不甘味的創業，隨著企業蓬勃發展而逐漸淡去，決定將高雄總公司辦公室永久保留，嚴令誰也不能動這辦公室的一景一物。「那時工作雖然辛苦，擔子卻比較輕，在高雄我一住就是十年。」王永在說，現在台塑集團是六萬人的公司，每天要為這些人的未來負責，壓力相當大。一九五九年王永在南下幫大哥王永慶的忙，一同住進了高雄廠。當年王永慶的辦公室座位前，正對著一張世界地圖，一位資深員工指出，當年王永慶經常跟員工開玩笑，「這個地圖應是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓他每天都要看美國。」他說，以後真的有機會，他應該到美國闖一闖，這句經常向員工開玩笑的話，後來竟然成真，一九八○年，王永慶展開美國布局，今天營業額已經超過四十億美元。參考資料：http://home.kimo.com.tw/pp-993399/news9301/930130-2.htm答答您好-----臺灣首富經營之神王永慶的故事臺灣首富經營之神王永慶的故事具有傳奇色彩！他是臺灣首富，身價54億美元；他的企業創建至今已50多年，他當了50多年的董事長；他被譽為臺灣經濟奇跡的象徵；他極少接受媒體採訪，也無專著出版；現在，他交出了權力棒。6月5日，臺塑集團在股東大會結束後宣布了自企業成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原臺塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今後，臺塑集團將進入由職業經理人和王家第二代聯手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。從米店小老板到塑膠大王1917年1月18日，臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是後來被尊為“經營之神”的王永慶。當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。問題隨之而來，王永慶的小店開張後沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城裏的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，照現在的話說，王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強的個性化服務，在維係客戶關係上逐漸佔了上風。此外，當時大米加工技術比較落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀幹凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。有篇文章說，起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，後來一天能賣100多斗。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。抗日戰爭勝利後，臺灣經濟開始發展，建築業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。這時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。上世紀50年代初，臺灣“工業局”推出一係列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了臺灣塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、臺灣化學纖維工業公司等一大批企業。民國四十幾年由福懋塑膠改名台灣塑膠的會議記錄目前，臺塑集團經營範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在臺灣是獨一無二的企業集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新臺幣。根據臺灣《天下雜志》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查，臺塑集團已經躍居臺灣各企業集團的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜。2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是臺塑集團幕後的舵手與精神領袖。參考資料http://tw.myblog.yahoo.com/maggie-beemommy/article?mid=6373&prev=6390&next=63552009-06-0800:25:41補充：這些資料希望對你有幫助-內容超過-字數限制-謝謝並祝事事如意----事想事成臺灣最美—我愛台灣2009-06-0800:25:44補充：這些資料希望對你有幫助-內容超過-字數限制-謝謝並祝事事如意----事想事成臺灣最美—我愛台灣參考資料：網路
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